為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略部署，加快培育基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的新模式新業(yè)態(tài)，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，現(xiàn)組織開展2022年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新領(lǐng)航應(yīng)用案例征集遴選工作。有關(guān)事項通知如下：

（一）平臺化設(shè)計應(yīng)用模式。聚焦工業(yè)設(shè)計資源分散、工具軟件落后和創(chuàng)新能力偏弱等問題，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺匯聚各領(lǐng)域研發(fā)設(shè)計資源，通過數(shù)據(jù)積累和機(jī)器深度學(xué)習(xí)，促進(jìn)工業(yè)知識經(jīng)驗沉淀、仿真設(shè)計工具創(chuàng)新，實現(xiàn)輕量化、并行、敏捷、交互和模塊化設(shè)計，提高產(chǎn)品設(shè)計水平、協(xié)同研發(fā)效率和成本控制能力。

（二）數(shù)字化管理應(yīng)用模式。聚焦工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)利用程度低、管理決策效率低和信息孤島等問題，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺貫通全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)，通過智能傳感器、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系，引領(lǐng)企業(yè)打造數(shù)字化駕駛艙，實現(xiàn)組織架構(gòu)優(yōu)化、動態(tài)精準(zhǔn)服務(wù)、輔助管理決策等管理模式創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。

（三）智能化制造應(yīng)用模式。聚焦信息技術(shù)應(yīng)用能力差、生產(chǎn)效率低和管控能力弱等問題，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺促進(jìn)生產(chǎn)制造全過程數(shù)字化改造，推動企業(yè)智能制造單元、智能產(chǎn)線、智能車間建設(shè)，加快制造執(zhí)行系統(tǒng)的運化部署和優(yōu)化升級，實現(xiàn)對生產(chǎn)制造過程的動態(tài)感知、實時分析與科學(xué)決策，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

（四）網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同應(yīng)用模式。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜、信息不對稱、協(xié)作效率低等問題，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺匯聚設(shè)計、制造、運維、供應(yīng)鏈等各環(huán)節(jié)主體，推動關(guān)鍵數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)互聯(lián)和制造資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)跨企業(yè)、跨地區(qū)、跨行業(yè)的研發(fā)協(xié)同、制造協(xié)同、供應(yīng)協(xié)同，打造覆蓋產(chǎn)品全生命周期的云化服務(wù)與協(xié)同服務(wù)，以數(shù)據(jù)價值網(wǎng)絡(luò)推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸與價值鏈升級。

（五）個性化定制應(yīng)用模式。聚焦產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、附加值較低和多元化需求無法有效滿足等問題，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺增強(qiáng)用戶在產(chǎn)品全生命周期中的參與度，精準(zhǔn)挖掘分析用戶需求，并基于數(shù)據(jù)整合分析、模型庫共享與供應(yīng)商協(xié)同，實現(xiàn)模塊化與個性化設(shè)計、柔性化生產(chǎn)、智能倉儲和準(zhǔn)時交付，實現(xiàn)高效率、零庫存的生產(chǎn)模式。

（六）服務(wù)化延伸應(yīng)用模式。聚焦傳統(tǒng)制造競爭力下降、工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)模式單一和售后服務(wù)要求高等問題，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)對產(chǎn)品的遠(yuǎn)程互聯(lián)和數(shù)據(jù)分析，發(fā)展產(chǎn)品追溯、遠(yuǎn)程運維、分享制造、供應(yīng)鏈金融、回收利用等創(chuàng)新型服務(wù)模式，推動制造向服務(wù)轉(zhuǎn)變、從出售產(chǎn)品到“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)變。