賀東東：“助跑”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下一個三年，點亮產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化升級的燈塔丨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“咖”解
作者：賀東東
樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長
站在“十四五”新的起跑線上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再次跑出了“加速度”。近日，工業(yè)和信息化部印發(fā)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃(2021-2023年)》指出，2021至2023年是我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速成長期，到2023年實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量質(zhì)并進(jìn)，新模式、新業(yè)態(tài)大范圍推廣，產(chǎn)業(yè)綜合實力顯著提升的發(fā)展目標(biāo)。
樹根互聯(lián)技術(shù)有限公司（以下簡稱“樹根互聯(lián)”）認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第二個“三年計劃”的重點，已從支撐單個的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型切換到產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群以及區(qū)域集群轉(zhuǎn)型，朝著智能、創(chuàng)新、普惠的方向持續(xù)邁進(jìn)、深耕，讓企業(yè)都能用得上、用得起、用得好數(shù)字技術(shù)。而自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，也將為我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈相互促進(jìn)、協(xié)同升級提供了強(qiáng)大的助動力。
工業(yè)4.0時代需要“新基座”
工業(yè)從3.0到4.0，主要發(fā)生了三個方面的重大變化：
首先是流程驅(qū)動變成數(shù)字驅(qū)動。3.0時代更多是流程信息化，用IT手段支撐主流業(yè)務(wù)的流程效率；4.0時代推動的數(shù)字化，用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在每一個單點、每一個決策環(huán)節(jié)、每一個模型建立數(shù)字模型然后不斷優(yōu)化，以數(shù)字驅(qū)動企業(yè)提質(zhì)增效。
二是從實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)到數(shù)字資產(chǎn)。過去比拼的是廠房、設(shè)備，或者購買機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床等硬件設(shè)備，4.0時代更多是數(shù)字資產(chǎn)。哪一個企業(yè)更早地采集數(shù)據(jù)、積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，誰就能夠保持領(lǐng)先領(lǐng)先。
三是企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同。未來的社會化智能時代，社會制造資源會打破企業(yè)的圍墻，正如疫情對制造業(yè)的警醒，包括產(chǎn)業(yè)鏈健不健全、應(yīng)對危機(jī)和變革是否靈活。
企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理、產(chǎn)業(yè)集群的管理及個性化定制都是跨企業(yè)邊界的，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為標(biāo)志的架構(gòu)成為新選擇。未來，每個產(chǎn)業(yè)都會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營平臺，這將成為一大趨勢。
產(chǎn)業(yè)鏈為什么需要平臺化
對接產(chǎn)業(yè)鏈平臺過程中，雖然有政府和平臺的共同推動，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極實踐，但依舊難以實現(xiàn)單點突破。首先，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈升級，要從本質(zhì)上擺脫產(chǎn)業(yè)困境，不能僅僅依賴資金補(bǔ)貼，更需要激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。其次，平臺研發(fā)投入大，規(guī)模效應(yīng)達(dá)成耗時久，僅憑單個企業(yè)難以支持，容易回到系統(tǒng)集成和軟件定制的老路子。
中國制造企業(yè)往往存在全局性問題，如訂單銷量不夠、研發(fā)能力不足、整個產(chǎn)業(yè)鏈效率低，單點應(yīng)用只能局部改善。傳統(tǒng)工業(yè)軟件適用于車間級企業(yè)級，一旦到了產(chǎn)業(yè)鏈級，就需要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供平臺級應(yīng)用，完成更復(fù)雜的社會協(xié)同。雖然電商、設(shè)計師、采購和物流等平臺已形成，但中小企業(yè)卻難以對接，產(chǎn)業(yè)鏈仍是散沙。
樹根互聯(lián)認(rèn)為，平臺化產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)打造是一大實現(xiàn)路徑。產(chǎn)業(yè)集群首先要形成協(xié)同制造平臺，再對接其他平臺，才能打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，真正形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。此外，供給側(cè)平臺普遍缺乏的制造平臺和后市場服務(wù)平臺也需要依靠平臺補(bǔ)齊。
平臺化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈共贏
樹根互聯(lián)主要有兩類平臺應(yīng)用模式，一是“開鑿運(yùn)河型”，二是“都江堰型”。
“開鑿運(yùn)河型”指的是因勢利導(dǎo)，地方政府開出主要賽道，解決當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的問題。不難發(fā)現(xiàn)，中國經(jīng)濟(jì)的區(qū)域化往往與集群化疊加，許多縣、市、鄉(xiāng)都有主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群，但企業(yè)到企業(yè)很難打通，而且普遍缺少共享制造平臺以及制造業(yè)后市場服務(wù)平臺。
若要打通產(chǎn)業(yè)集群，第一步，要打造協(xié)同的制造平臺，整合產(chǎn)能形成集群，快速響應(yīng)市場；第二步，要補(bǔ)齊短板，提升效率，淘汰落后產(chǎn)能；第三步，要構(gòu)建生態(tài)，形成上下游平臺對接，再對接已有平臺，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群，把地方經(jīng)濟(jì)納入平臺經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)，讓產(chǎn)業(yè)集群成為平臺化產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的重要節(jié)點，形成新模式。
廣州是有名的定制家居之都，但許多中小企業(yè)沒有能力與電商平臺、設(shè)計師平臺打通，軟件中的設(shè)計稿無法轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單。為此，樹根互聯(lián)聯(lián)合多家單位共同打造基于根云（ROOTCLOUD）平臺的“全球定制家居產(chǎn)業(yè)鏈平臺”。從訂單轉(zhuǎn)換、設(shè)計訂單、設(shè)計與制造訂單的轉(zhuǎn)換、與地方門店的對接和訂單分配等方面補(bǔ)齊短板。除此之外，還對濂江小家電產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型進(jìn)行了賦能，以優(yōu)質(zhì)的平臺服務(wù)能力助力粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)集群升級。
“都江堰型”應(yīng)用模式聚焦穩(wěn)筑生態(tài)，智能聯(lián)動生產(chǎn)鏈上下游，以訂單需求為導(dǎo)向，鏈接生產(chǎn)資源，徹底改變了以往產(chǎn)業(yè)集群先做產(chǎn)能聚集、再去尋找訂單的模式。樹根互聯(lián)與液壓油潤滑設(shè)備全國龍頭企業(yè)川潤合作，提供以設(shè)備資產(chǎn)管理為主的售后服務(wù)解決方案；與嘉興云切供應(yīng)鏈管理有限公司合作，打造基于個性化定制模式的鋼板切割行業(yè)云平臺等，都是這一模式的成功案例。
值得一提的是，產(chǎn)業(yè)集群平臺的優(yōu)勢并不局限在工業(yè)領(lǐng)域。比如，疫情期間，樹根互聯(lián)向政府提供了工程機(jī)械開工指數(shù)、制造企業(yè)開工率、物流指數(shù)，助力政府科學(xué)決策，對抗疫復(fù)工意義重大。同時，平臺還能監(jiān)控環(huán)保企業(yè)末端排放、煤炭設(shè)備、井下設(shè)備等，配合監(jiān)管部門完成生產(chǎn)監(jiān)控、設(shè)備管控等工作。
點亮燈塔，照亮前行
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，樹根互聯(lián)是起步最早的一家，開發(fā)了中國首個自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——根云(ROOTCLOUD)平臺，該平臺已連續(xù)2年成為中國唯一入選Gartner“全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(IIoT)魔力象限”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、廣州唯一入選工信部“跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺清單”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
根云平臺架構(gòu)
歷經(jīng)十余年的發(fā)展，樹根互聯(lián)在產(chǎn)品的智能化、研發(fā)、制造、服務(wù)方面已有深度應(yīng)用，沉淀了海量的工業(yè)機(jī)理、研發(fā)仿真、數(shù)據(jù)算法、業(yè)務(wù)流程模型等，在接入能力、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域等方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢。面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，樹根互聯(lián)能提供扎實的平臺能力層，用基礎(chǔ)能力來支撐行業(yè)龍頭企業(yè)快速研發(fā)行業(yè)工具和應(yīng)用，并在最短時間內(nèi)推出一批行業(yè)級應(yīng)用。
截至目前，樹根互聯(lián)不僅成功幫助長城汽車、福田康明斯等龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型，還在光伏能源、定制家居、紡織、鑄造、工程機(jī)械、環(huán)保、注塑等領(lǐng)域構(gòu)建了區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群平臺，并在“一帶一路”建立了7個云計算節(jié)點，為50個國家和地區(qū)的客戶提供服務(wù)。
工廠需要燈塔，產(chǎn)業(yè)鏈更需要燈塔。樹根互聯(lián)的定位是“工業(yè)操作系統(tǒng)”，自下而上提供端到端的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)，未來也將緊扣國家戰(zhàn)略、與政府保持緊密合作，點亮更多產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化升級的燈塔，為全國產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型提供更多“新基座”而不懈努力，讓更多企業(yè)都能高可靠、高效率、低門檻、低成本地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，在中國經(jīng)濟(jì)版圖中熠熠生輝，助力“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的加快形成。
賀東東
賀東東，現(xiàn)任樹根互聯(lián)技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(AII)副理事長；華中科技大學(xué)兼職教授；中國對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授兼校外導(dǎo)師。曾任三一集團(tuán)高級副總裁兼首席流程信息官，三一印度、三一德國董事長。榮獲2016年度中國信息化建設(shè)杰出CIO、2015年《IT經(jīng)理世界》全國杰出CIO TOP5、2020年AIoT 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖人物，連續(xù)多年榮獲中國首席信息官聯(lián)盟全國百佳CIO。主持過多項流程信息化、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、大數(shù)據(jù)云平臺相關(guān)的國家級試點示范項目。
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