質(zhì)量追蹤管理系統(tǒng)
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
廈門(mén)海翼集團(tuán)有限公司是廈門(mén)市直管?chē)?guó)有企業(yè)集團(tuán)，2006年5月由原廈門(mén)國(guó)有資產(chǎn)投資公司分設(shè)更名組建。集團(tuán)總資產(chǎn)190億元，凈資產(chǎn)56.9億元。集團(tuán)組建以來(lái)，實(shí)施資源整合，打造發(fā)展平臺(tái)，構(gòu)筑了高端制造業(yè)（工程機(jī)械、專(zhuān)用車(chē)、鋼結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵零部件）、航空產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)（貿(mào)易、物流）、金融服務(wù)（財(cái)務(wù)公司、資產(chǎn)管理、投資、融資租賃、小額貸款）和地產(chǎn)五個(gè)業(yè)務(wù)板塊，擁有包括廈門(mén)廈工機(jī)械股份有限公司在內(nèi)的控參股企業(yè)百余家。集團(tuán)“實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)”與“資本運(yùn)作”雙翼并重，形成了相互協(xié)同、健康可持續(xù)的發(fā)展格局。
憑借多年的技術(shù)沉淀和創(chuàng)新開(kāi)拓精神，海翼集團(tuán)形成了較為完整的高端制造產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，努力創(chuàng)造客戶價(jià)值。目前，集團(tuán)的產(chǎn)品和服務(wù)遍布全球五大洲數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)的礦山、碼頭、工地、城市和鄉(xiāng)間，服務(wù)于人類(lèi)美好家園的建設(shè)。
公司致力于打造海西工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)系統(tǒng)和智能裝備制造領(lǐng)域，充分發(fā)揮集團(tuán)下屬企業(yè)在機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)資源配置能力，整合各方資源通過(guò)實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的全面互聯(lián)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新型生產(chǎn)制造和服務(wù)體系，打造一流的智能制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整合創(chuàng)新平臺(tái)，為未來(lái)高端裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐和動(dòng)力引擎。
二、工業(yè)APP簡(jiǎn)介
（一）、問(wèn)題定位
1.現(xiàn)場(chǎng)巡檢方面：檢驗(yàn)結(jié)果記錄不規(guī)范，未按照檢查項(xiàng)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，紙質(zhì)數(shù)據(jù)追溯不便，質(zhì)量數(shù)據(jù)斷檔，無(wú)法分析制程檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。
2.質(zhì)量問(wèn)題提報(bào)方面：質(zhì)量問(wèn)題先手工記錄，再通過(guò)PC端提報(bào)至工藝服務(wù)管理系統(tǒng)，問(wèn)題提報(bào)滯后，信息提供不全。
3.完工報(bào)檢確認(rèn)方面：根據(jù)巡檢的結(jié)果，在可視化系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)過(guò)賬，對(duì)最終形成的批量零件沒(méi)有最終確認(rèn)，存在質(zhì)量隱患。
APP產(chǎn)品解決的問(wèn)題及價(jià)值：
建設(shè)移動(dòng)化質(zhì)量追蹤管理系統(tǒng)，生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)將實(shí)現(xiàn)：
可知：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作狀況的“可知”。
可控：質(zhì)量管理流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)程管理的“可控”。
可管：記錄并跟蹤質(zhì)量問(wèn)題的整改，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的“可管”。
（二）、創(chuàng)新點(diǎn)
生產(chǎn)檢驗(yàn)資料實(shí)時(shí)在線傳遞，實(shí)現(xiàn)車(chē)間無(wú)紙化。銜接可視化系統(tǒng)，訂單報(bào)檢信息實(shí)時(shí)更新。離線業(yè)務(wù)處理，解決無(wú)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，提升工作效率。移動(dòng)檢驗(yàn)決策、問(wèn)題處理，省去“線下記錄線上錄入”工作模式。
（三）、功能介紹
質(zhì)量追蹤管理系統(tǒng)主要有五個(gè)功能模塊，分別是：數(shù)據(jù)管理、檢驗(yàn)記錄、工序報(bào)檢、問(wèn)題管理、系統(tǒng)管理。
1.數(shù)據(jù)管理：主要實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)和圖紙的下載和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上傳，本功能模塊確保數(shù)據(jù)不丟失，業(yè)務(wù)連續(xù)不間斷。
2.檢驗(yàn)記錄：改變傳統(tǒng)的手工檢驗(yàn)記錄，通過(guò)此模塊可實(shí)時(shí)接收需檢驗(yàn)的訂單。工序報(bào)檢：由可視化檢驗(yàn)決策轉(zhuǎn)移到質(zhì)量追蹤系統(tǒng)平臺(tái)。
檢驗(yàn)記錄（能自動(dòng)讀取訂單可視系統(tǒng)的訂單數(shù)據(jù)）
可讀取到訂單相關(guān)的圖紙及工藝指導(dǎo)卡
3.問(wèn)題管理：替代紙質(zhì)問(wèn)題記錄以及省去重復(fù)工藝問(wèn)題錄入工作，直接在此功能模塊提交檢驗(yàn)問(wèn)題。
問(wèn)題記錄支持兩種類(lèi)型：第一種：將問(wèn)題保存在質(zhì)量系統(tǒng)。第二種：將問(wèn)題傳到訂單可視化系統(tǒng)（問(wèn)題提報(bào)）
4.質(zhì)量追蹤管理系統(tǒng)銜接可視化系統(tǒng)，訂單報(bào)檢信息及時(shí)傳遞。檢驗(yàn)員移動(dòng)檢驗(yàn)決策、問(wèn)題處理，解決線上線下兩邊跑。生產(chǎn)資料及時(shí)傳遞，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)圖紙可查詢，使銀華車(chē)間進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化。
（四）、功能和技術(shù)指標(biāo)優(yōu)勢(shì)
指標(biāo)1：排產(chǎn)管理相關(guān)描述：工段負(fù)責(zé)人可將讀取自ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)訂單各工序分配給組織架構(gòu)中的操作員并制定其完成日期。排產(chǎn)過(guò)程可以根據(jù)系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行調(diào)整與安排。
三、技術(shù)方案說(shuō)明
（一）、工業(yè)APP架構(gòu)
質(zhì)量追蹤管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)包括以下幾個(gè)部分：
1.質(zhì)檢管理：檢驗(yàn)可直接在系統(tǒng)終端進(jìn)行圖紙查看，記錄巡檢內(nèi)容和進(jìn)行檢驗(yàn)過(guò)賬審批。
2.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題管理：檢驗(yàn)通過(guò)移動(dòng)端實(shí)時(shí)對(duì)接工藝服務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行問(wèn)題拍照記錄，問(wèn)題信息記錄和問(wèn)題的提高等操作。
3.檢驗(yàn)數(shù)據(jù)管理：包括檢驗(yàn)主數(shù)據(jù)維護(hù)、問(wèn)題數(shù)據(jù)分類(lèi)，可修改用戶信息等內(nèi)容。
4.報(bào)表查詢：包括檢驗(yàn)巡檢記錄查詢報(bào)表、檢驗(yàn)過(guò)賬查詢明細(xì)表。
（二）、工業(yè)APP關(guān)鍵技術(shù)
Android：APP開(kāi)發(fā)采用了Android開(kāi)放源代碼的操作系統(tǒng)，應(yīng)用了Service服務(wù)組件。
SqlServer：后端服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫(kù)采用SqlServer數(shù)據(jù)庫(kù)，易用性較強(qiáng)、適合分布式組織的可伸縮性、用于決策支持的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)功能、與許多其他服務(wù)器軟件緊密關(guān)聯(lián)的集成性較好。
四、應(yīng)用情況描述
（一）、應(yīng)用場(chǎng)景描述
建設(shè)質(zhì)量追蹤管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)的檢驗(yàn)圖紙的查詢、現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄、問(wèn)題提報(bào)及質(zhì)檢決策。通過(guò)建設(shè)移動(dòng)化質(zhì)量追蹤管理系統(tǒng)，生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作狀況的“可知”。質(zhì)量管理流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)程管理的“可控”。記錄并跟蹤質(zhì)量問(wèn)題的整改，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的“可管”。
（二）、商業(yè)化情況
銀華機(jī)械通過(guò)建設(shè)質(zhì)量追蹤管理系統(tǒng)，完成了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)流程的固化、質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的層層分解和監(jiān)控、質(zhì)量問(wèn)題整改管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理工作的可知、可控、可管。企業(yè)優(yōu)化梳理數(shù)據(jù)管理、檢驗(yàn)記錄、工序報(bào)檢、問(wèn)題管理等3大類(lèi)業(yè)務(wù)流程。截止目前，系統(tǒng)共記錄檢驗(yàn)單據(jù)超過(guò)20萬(wàn)筆、登記日常檢驗(yàn)項(xiàng)目約80萬(wàn)個(gè)。
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